发布时间： 2019/8/16
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2019年8月15日，县中医院在医院行政办公区中会议室召开了“半年工作总结暨工作推进会”，会议由副院长(主持工作）杨勇主持，全院中层及以上干部60余人参会。
会议分2019年上半年工作总结、2019年下半年工作要求和2019年下半年工作重点三部分进行。
杨勇首先对2019年上半年的工作进行了总结。上半年我院在县委、县府及县卫健委的正确领导下，通过全院职工的共同努力较好地完成了上级下达的各项业务指标，保质保量的完成了上级下达的各项公益事项，上半年业务同比增长。医院各项工作运行平稳，无重大医疗责任事故、消防安全事故、违法犯罪案件、计生违规事件。同时医院在上半年的工作中也取得了社会的认可，医院康复科获得重庆市总工会授予的“重庆市工人先锋号”，多名同志参加市县技能大赛获奖。
在下半年的工作要求中，医院要求全院职工做到“两巩固和三提升”：进一步巩固二甲成果，加强内涵建设；进一步巩固脱贫攻坚成果，加强健康扶贫；进一步研究细化做好三个提升：一是继续在医院管理提升上下功夫，二是继续在医疗服务提升上下功夫，三是继续在医疗技术提升上下功夫。
杨勇说，关于医院管理，到底怎么去下功夫呢？这是一个值得研究的课题。首先要管得来，我们的干部要有管理水平。要善于管理，敢于管理，乐于管理。善于就是要有能力，敢于就是要有担当，乐于就是发自内心使命感；关于医院服务，怎么服务，服务是为别人，在医院是为病人和病人家属，为其它科室，不仅仅是为自己和自己科室服务；关于医疗技术，是医院赖以生存的根本，怎么下功夫，这是一个系统工程，还有漫长的路要走，正因为如此，科主任护士长要未雨绸缪，从长计议，做好近期、远期安排，轮流进修学习不得停步，持之以恒。
在提出工作要求后，杨勇就下半年工作重点作了安排，
一是要加强医保管理，二是要加强设备、耗材和药品管理，三是要加强外出学习、进修的管理；四是要加强绩效管理。
最后，杨勇要求全体干部讲政治在执行，特别是分管领导，对于上级或者领导的决策，要认真的去研究、去理思路、去安排、去推进执行；讲过程在效果，全体中层干部，工作既要讲过程，更要讲效果，如果过程不好、过程没有、过程有瑕疵，效果也不会好到哪里；讲服从在听话，要想把事情办成，如果目标不一致、方向不同、思想不一致就办不成事，听话执行是工作的前提。
会议为全体职工总结了成绩、提出了问题、明确了目标、统一了思想。（通讯员
谭爽）
