县中医院领导集体在去年成功开展“素质强化年活动”的起点上，面临新形势、新任务、新要求和新挑战，响亮的将今年的建设主题确定为“规范化管理推进年”，而开展“5S”活动是“规范化管理推进年”的一项核心内容，也是一次医院内部自我教育、自我改进、自我提高的重要管理行动。
“5S”管理是一种先进的管理理念，它源于5个日本字，即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）和Shisuke（修养），5个日本字的头一个字母都是“S”，故又称“5S”管理。1994年香港何广明教授将“5S”管理法引入香港，将其本土化，命名为“五常法”，即常组织 （Structurise ）、常整顿 （Systematise）、常清洁 （Sanitise）、常规范 （Standardise）、常自律 （Selfdiscipline），因5个英文单词的头一个字母也是“S”。故也称“5S”管理。开展“5S”活动的目标是：安全（S）：零事故；卫生（H）：无卫生死角；品质（Q）：顾客满意度100%；效率（P）：30秒内找到物品；形象（I）：整体形象光洁明亮照人。
为扎实推进“5S”管理实践，年初医院成立了以医院党支部书记、院长为组长，行政副院长为第一副组长的领导小组，结合医院实际，制定了《5S管理实施方案》。5月6日下午，医院副院长杨晓云同志作了《优质管理５S介绍——认识5S 走进5S》专题培训。培训会后将选择条件合适、基础好的科室或班组先期开展“5S”管理，待取得经验后在全院推开。我们相信已经启动的“5S”管理，对优化医院就医环境，规范医疗行为，持续提升员工素质，提高医院管理水平起到重要的推动作用。
